柑橘種植技術(shù)演講稿_疫情期間客商很少怎么辦

柑橘種植手藝演講稿，疫情期間客商很少怎么辦？

好產(chǎn)物得有好的銷售平臺，一個好平臺關(guān)于產(chǎn)物來說至關(guān)重要，所以我們試一下下面幾種辦法。

1、批發(fā)或零售，把你的產(chǎn)物賣給批發(fā)商或零售商，由他們銷售一部門桃子。

2電商，能夠 *** 縱一些成熟的電子商務平臺，通過他們把產(chǎn)物賣進來。

3曲銷，間接向消費者推廣產(chǎn)物，顧客利用后，覺得產(chǎn)物不錯，介紹新的伴侶來購置。

4微商，借助于社交軟件為東西，以報酬中心、社交為紐帶的為產(chǎn)物和辦事宣傳及銷售的新體例。

5收集曲播，通過抖音和收集曲播帶動產(chǎn)物，引領銷售新形式。

選擇什么樣的體例就有什么樣的銷售效果，以上概念希望有用，謝謝。

介紹安順家鄉(xiāng)散文？我的家鄉(xiāng)在安順，那里山清水秀、柳綠桃紅，仍是天然氧吧，是個修生養(yǎng)性的好處所。那里還有熱情好客的人們，甘旨 *** 的特產(chǎn)。讓我來給各人介紹一下吧！

在春天時，柑橘花開了，漫山遍野都是花香。出格是走在鄉(xiāng)間時，那花香能夠讓你飄飄欲仙，沉醉在此中。走進一顆，細細一看，那嬌小的只要五瓣柑橘花默默的散發(fā)著微妙的氣息，那為什么它那么香呢？因為固然只是那么的弱不由風，香味淡淡，但是在一棵樹上有著許許多多的同胞，它們心連心，每一朵花都綻放出本身微薄的力量，如許才氣散發(fā)出如斯?jié)獾南阄?。而那不恰是象征了我們中國人民氣連心，連合友愛嗎？在春天時不但是有花香還有酸酸甜甜的櫻桃吃呢！那些櫻桃樹有些低，大人伸手就能摘到，小孩就要上樹才氣摘到?？粗怯旨t又小的櫻桃，你必然會不由得大吃一頓的。一口下去，一個就沒了，獨一留下的是那回味無限的酸甜。

前輩談若何做好總裁助？

在良多人眼里，總裁助理是一個炫目標職位，行使著等同于總裁的權(quán)柄； 在另一些人眼里，總裁助理只是秘書的另一種稱號，施行的是繁瑣的日常事務…… 那是一個特殊的職位，是總裁視覺、觸覺和嗅覺的延伸，卻沒有明白的職責范疇；那是一個特殊的人群，做著大量不為人知卻意義嚴重的工做。透過總裁助理的光環(huán)，我們能夠看到助理的本色，同樣也能夠覺得到總裁的高度。 在總助的位置上茁壯生長 柴壽昌 北京匯源飲料食物集團公司總裁助理 總裁助理是做什么的？就是協(xié)助老板做一些集團重要的工作，幫忙老板處置公司集團運營辦理中大的工作。企業(yè)做大了，社會活動出格多，老板一小我應付不外來，就由響應的助理來分管。我們老板有各方面的助理，如財政助理，次要協(xié)助老總在公司財政方面的工做，我本人次要負責公關(guān)、宣傳、對外聯(lián)絡、項目合做等工做。匯源有一個投資5億元開發(fā)三峽地域柑桔資本的項目，那個項目就是我取代老板跟著 *** 三峽辦的考察團在庫區(qū)考察的。其時老板在國外，我把情況詳細向老板做了報告請示。老板很感興趣，進一步考察之后定下了那個項目。在我的工做中，代老板參與的事還有良多。 我認為要做一個稱職的總裁助理，起首必然要反響快、思維敏捷、動做快。好比老板下戰(zhàn)書要去參與一個重要的會議，需要寫一個發(fā)言稿，通知你的時候已經(jīng)是中午了。你要弄清晰會議布景，選好角度，還要和會議精神相吻合，寫好后還要給老板留出審閱的時間。那就要求你必需在很短的時間內(nèi)完成。 別的就是工做要有方案性，出格是要細心。我從工做起頭就對峙每天寫工做日記。在匯源工做了6年，每一天的工做我都有記錄，如許不只本身工做起來十分便利，并且還能在需要的時候幫忙本身處理良多困難和問題。 總裁助理的事務多，所處的情況也比力復雜，除了要協(xié)助總裁處置好與外部的一些關(guān)系外，對內(nèi)的協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的，良多助理都覺得內(nèi)部關(guān)系的處置更難。其實，那有一個心態(tài)的問題，處置好了也不難。各人都是在企業(yè)里做，不管職務凹凸、薪酬幾，在人格上都是自在平等的，在公司都是公對公的問題。做為助理，在內(nèi)部關(guān)系上學會平衡是很重要的。在老板身邊干事，要把益處成就讓給他人，工做出問題了，尤其是經(jīng)歷不敷的新員工出了問題，過錯要往本身身上攬，如許員工就會擁護你。在員工之間要有群寡根底，那是之一位的。老板的眼睛是亮堂的，誰有多大才能老板心里最清晰。 首要的是悟性和默契 衛(wèi)亞軍 263收集集團總裁助理 一般情況下，總裁助理都是很年輕的，那可能與有些單元把那一職位與秘書工做沒有完全分隔有關(guān)。因為比力年長的老板需要他們的年重活力和常識構(gòu)造來填補。一般情況下，IT企業(yè)的員工都是年青人，總裁助理更是青年才俊。那兩種一般情況都不適用于我。我是IT企業(yè)的員工，我是總裁助理，但我已年過不惑（263收集集團老板李小龍37歲，比我小）。 不錯，新興行業(yè)的企業(yè)往往是以年輕報酬主體的，那些年輕人超卓、能干、 *** 澎湃， 但有時候也往往容易犯虎頭蛇尾、遇事考慮不太周全的小弊端。也許恰是那種特點使擔任總裁助理角色的人相對來說應該具備比力豐碩的閱歷和比力老成持重的特點。但是，老成持重不等于思惟僵化，做為IT企業(yè)的總裁助理，你的思維應該活潑，應該和其他同事同步。 能夠如許說，給李小龍如許的人物當助理是件很不容易的事。那不單單因為他同時是CEO和董事長，更因為他是那個行業(yè)里少有的勝利人士。他曾勝利地興辦在國內(nèi)尋呼業(yè)排名前四名的海誠尋呼；他興辦的263是全球更先創(chuàng)造并應用主叫計費，是全球獨一一個昔時收回全數(shù)投資的收集企業(yè)……給如許的人做助理，應該說是件十分難的事。因為，做為總裁助理，你不是管手藝的副總，但也不是秘書。你絕對不克不及滿足于完成指導交給你的使命，而要去完成指導要做而沒有精神去做的工作，包羅一些他還不曉得，但他會認為應該做的事。 連系我本身的現(xiàn)實，我認為總裁助理工做的特點是：一，要做的工作往往是不克不及提早有時間去進修和研究的，良多都是事先難以意料的。若是老是等指導下號令才去做，就等于本身認為本身是秘書了；二，總裁助理的工做不克不及靠定性和定量去評價，而應該是原始地憑良心去干事；三，固然在老板身邊干事，但要大白什么應該曉得，什么不該該曉得；四，沒有嚴酷的工做范疇和工做量的要求。 當然，不克不及因為老板隨和、信賴你就不講究溝通的體例辦法。我們公司有一些人敢和老板當面發(fā)作爭吵，但我不克不及。因為那些人是和李小龍一路打全國的人，他們之間的爭吵滿是為了工做，相互間十分領會。而我則不會如許，因為我曉得，我是他的助理，我的責任是幫他做好一些工做。我有個優(yōu)勢，我是學中文身世的，語言表達才能比力強，還有個優(yōu)勢是打字出格快，和老板定見相左的時候，就回到我的辦公室，很快把我的概念用書面形式表達得十分清晰。李小龍看到后，只要認為我對，就會給我空間去施行我的概念。 不外，李小龍很少詳細干預干與我的工做。他老是說：我讓你做那方面的工作就是說在那些方面你比我長，我信賴你。那反過來對我也是一種壓力，做為一個比老板年長的人，做為他的助理，在所有的問題上都必需隆重，不然，就會失去老板的信賴。我是打定主意要做職業(yè)司理人的，要做好職業(yè)司理人，就要對本身時刻嚴酷要求，要曉得一個老板不會不時考驗你，但必定是要在某個時候來考驗你的。 找準做總裁助理的覺得 李伯彤 美國斯馬卡特（亞洲）公司總裁助理 總裁助理與總裁的關(guān)系有點微妙，有點像上下級關(guān)系，也有點像幕僚關(guān)系，那里的關(guān)鍵是要找準本身的位置，并隨時停止心態(tài)調(diào)整。做好總裁助理也是一門學問。一個有太大權(quán)利欲望的人做欠好總裁助理，他很可能把總裁助理做成總裁；一個沒有權(quán)利欲的人同樣做欠好總裁助理，他很可能把總裁助理做成助理。 既然總裁助理必然水平上的幕僚角色，就決定了那個職位上的人一定有在特按時候影響總判決策的才能。從商之前，我在國度機關(guān)做了十幾年，還做過處長，那些履歷為做好總裁助理積累了很重要的經(jīng)歷。1997年，斯馬卡特剛踏進中國時，在北京站和首都機場上了電子柜，盈利情況很好。其時，剛從國外歸來的MBA總裁徐帆認為其它地域的市場也會相當，因而，主張在鄭州、合肥、石家莊等地火車站也大量投放。我對那幾個處所做了大量查詢拜訪，發(fā)現(xiàn)它們對電子柜的需求并沒有想象的那么大，因為人流量大部門由打工仔構(gòu)成。 若何說服總裁改動決定？那是總裁助理城市面臨的棘手問題，既要維護總裁的權(quán)勢巨子，又要說服總裁做出實事求是的決定。我決定實話實說，如許才氣讓總裁的判斷成立在準確的事實之上。實話實說是總裁助理最重要的品量，若何說，又是總裁助理最重要的語言和思維技巧。我先把本身的市場調(diào)研照實向總裁做了報告請示，看徐帆還有些躊躇，我又建議無妨先上一部門嘗嘗，暖和委婉卻又絕不當協(xié)。徐帆最末承受了建議，砍掉了部門柜子。事實證明我的對峙是準確的。 總裁助理起首要取信于總裁，要漸漸成立起兩邊彼此誠信的覺得。但絕不克不及因為與總裁的私交影響總裁的決策。那個分寸必然要掌握好。我和徐帆工做上共同非常默契，固然沒有找到兄弟般創(chuàng)業(yè)的覺得，但那其實不影響相互的彼此共同。我常常提醒本身是給總裁打工的，那也是職業(yè)司理人與創(chuàng)業(yè)者遍及存在的問題，我對那個問題有清醒的認識。 同時總裁助理要擅長融通上下，揣摸各類心理。在那個位置上，你要有充實的自信，不關(guān)鍵怕員工的晉升對你的職位構(gòu)成威脅。 經(jīng)常有人問我，以你的伶俐才智和豐碩的閱歷，為什么會甘于一個區(qū)區(qū)總裁助理長達6年之久？總裁也跟我講過屢次，讓我做總司理，但我始末沒有承受。我本身對職位那種問題看得比力淡。管人不是靠職位、權(quán)利那些附加的工具，而是靠心態(tài)、辦法和辦理軌制去溝通團隊，協(xié)調(diào)工做。目前，我還兼管著公司的人事、法令、 *** 方面的工做，總裁助理 那個頭銜關(guān)于我來說已經(jīng)足夠了。因為公司小的時候，若是架子太大，會滋長不扎實的風氣。總裁可能做了總司理的工做，總司理可能做了員工的工做，形成分工不明白，反而降低了工做效率，而總裁助理的游刃性比力大，可進可退，很有開展空間。